近日,天津港集团携手浪潮通软打造的企业综合管控系统(CBOS)顺利通过项目验收。系统建设满足对天津港人事、财务、资产、项目、决策等经营管理全要素的全流程集约化管控,基本实现了集团管控的“标准化、一体化、共享化、可视化”
建立了一套标准体系
以标准化、集中化、集成化为核心构建综合管理体系,目前,系统已涵盖业务、财务、人力、资产、物资、风控等所有管理领域,通过以业务体系标准化为基础,以系统体系标准化为工具,以运维机制标准化为手段,推动业务高效协同,强化集团公司战略贯彻执行。
梳理了一系列业务流程
以资源集约化、精细化提升管理水平,有效规范、整合和优化业务流程,落实三级管控模式,实现三级管控分级分权,同时以财务共享为抓手,梳理了业务、财务流程,实现以业财融合为主线,端到端的全业务流程管理,为集团公司管理的持续优化与提升夯实基础。
打造了一个综合平台
以综合统一为方向,提升工作协同效率。利用新一代云平台技术,有效集成集团公司现有信息化系统,推进现有信息化系统的统一入口路径、统一单点登录等功能。全面提升集团公司整体工作协同效率,助力集团公司高效、互联、协同。
形成了一种共享理念
以共享理念为统领,强化管控分析能力。借助“大数据”手段,促进人、财、物、数等资源要素的共享服务,打通信息孤岛,有效降低数据互通成本,将一致的数据资产、共享的数据服务进行融合,为业务执行、管理决策提供及时准确信息,实现企业全方位的监督与立体化的管控,提升监管效能,降低管理成本。